BernhardNachfolge im Familienunternehmen
Du übernimmst Verantwortung. Und bleibst gleichzeitig Tochter oder Sohn. Zwischen dem, was du weitertragen willst, und dem, was sich ändern muss, geht es auch um eure Beziehung.
Ich begleite Nachfolger:innen, Übergebende und Familien dabei, ihren Platz neu zu finden und wieder miteinander ins Gespräch zu kommen.
Familie bleibt mit am Tisch
Am Besprechungstisch sitzen auch die Rollen von früher: die Tochter, der man noch wenig zutraut. Der Vater, dessen Wort immer gegolten hat. Der Bruder, der vermittelt. Die Mutter, die alle zusammenhalten möchte.
Ein Widerspruch zur Strategie kann sich dann wie eine persönliche Zurückweisung anfühlen. Ein eigener Weg wie mangelnde Dankbarkeit. Und ein Streit aus dem Betrieb kommt abends mit nach Hause.
Die Übergabe bietet eine Gelegenheit, auch diese Beziehungen weiterzuentwickeln. Ihr könnt würdigen, was aufgebaut wurde, und miteinander klären, wie viel Eigenständigkeit die nächste Generation braucht.
Vielleicht kommt dir das bekannt vor
Du trägst die Verantwortung und merkst, wie schnell du im Gespräch wieder zur Tochter oder zum Sohn wirst. Es geht darum, deine Position zu vertreten und Entscheidungen tatsächlich zu übernehmen.
Dankbarkeit und eigene Vorstellungen geraten aneinander. Vielleicht ist sogar offen, ob du den Betrieb übernehmen möchtest. Auch diese Frage darf auf den Tisch.
Loslassen berührt die eigene Bedeutung, den Alltag und das Vertrauen in die nächste Generation. Eine neue Rolle braucht mehr als ein Übergabedatum.
Alte Verletzungen stehen zwischen euch. Wir können erkunden, ob ein neues Gespräch möglich ist, was dafür gebraucht wird und welche Grenzen respektiert werden müssen.
Wie etwas Neues entstehen kann
Manchmal könnt ihr den Konflikt längst erklären. Im entscheidenden Gespräch schweigt trotzdem jemand, ein anderer wird laut, und am Ende steht wieder alles am selben Ort.
Wir wenden uns den Momenten zu, in denen das passiert. Was hältst du zurück? Was möchtest du schützen? Was hörst du, wenn dein Gegenüber widerspricht? So kann deutlicher werden, worum ihr eigentlich ringt und was bisher zwischen euch keinen Platz hatte.
Dann lässt sich etwas anderes versuchen. Du kannst deine Entscheidung aussprechen und die Enttäuschung deines Vaters hören, ohne sie sofort zurückzunehmen. Oder anerkennen, dass du jemanden verletzt hast, ohne deine eigene Position aufzugeben.
Aus solchen Erfahrungen können neue Vereinbarungen entstehen, die im Alltag tragen: Entscheidungen werden überlassen, Grenzen eingehalten, ein schwieriges Thema früher angesprochen. Auch die Beziehung kann dabei eine neue Form bekommen.
Verbundenheit lässt sich anbieten und gemeinsam gestalten. Manchmal braucht es dafür zunächst mehr Abstand. Ob eine Annäherung möglich ist und wie weit sie gehen soll, bestimmen die Beteiligten.
Eine Führungsklausur in einem Familienunternehmen aus dem Bauwesen. Vater, Mutter, Tochter und Sohn, dazu zwei Führungskräfte. Die nächste Generation soll übernehmen. Ein Konflikt in der Familie beschäftigt längst das ganze Unternehmen.
"Ich ärgere mich darüber, dass wir immer wieder über die gleichen Dinge reden, ohne dass sich wirklich etwas ändert."
Mit diesem Satz bekommt die höfliche Oberfläche einen ersten Riss. Wir bleiben bei dem, was im Gespräch spürbar wird. Die Szene zeigt, wie sich hinter vertrauten Rollen wieder Menschen begegnen können.
Aus "Von Bullshit zu Berührung"Zusammenarbeit
Du kannst zunächst allein kommen. Wir schauen auf deinen Platz, auf das, was du selbst möchtest, und auf das Gespräch, das gerade ansteht. Du brauchst dafür noch keine gemeinsame Entscheidung der Familie.
Wenn mehrere Beteiligte zusammen arbeiten möchten, begleite ich die gemeinsamen Gespräche. Wir klären, worum es geht, wer dabei sein soll und was ihr miteinander vereinbaren wollt. Ein gezielter Termin kann passen, ebenso mehrere Gespräche oder eine Klausur.
Für persönliche und gemeinsame Termine vereinbaren wir jeweils einen klaren Auftrag: für wen ich arbeite, was vertraulich bleibt und wie die verschiedenen Interessen berücksichtigt werden. Rechtliche, steuerliche und finanzielle Fragen klärt ihr mit den jeweiligen Fachleuten.
Vor dem ersten Gespräch
Ja. Wir können mit deinem Erleben und deinen Handlungsmöglichkeiten beginnen. Ob andere später teilnehmen möchten, bleibt eine eigene Entscheidung.
Ja. Fragen nach dem eigenen Platz und der Zusammenarbeit entstehen oft schon lange vor der formellen Übergabe. Wir können ebenso nach einer Übergabe an Konflikten und unklaren Rollen arbeiten.
Dann schauen wir zunächst darauf, was du dir wünschst und was für dich möglich ist. Ein erneutes Gespräch braucht die Bereitschaft der Beteiligten und passende Bedingungen. Auch der eigene Umgang mit einem fortbestehenden Abstand kann Thema sein.
Wir vereinbaren, woran ihr arbeiten möchtet und wie persönlich die Gespräche werden dürfen. Die Verbindung zwischen Familie und Betrieb bekommt dort Aufmerksamkeit, wo sie eure Zusammenarbeit berührt.
Online, in Wien (1070) und nach Vereinbarung in Linz oder vor Ort im Unternehmen. Den Ort gemeinsamer Gespräche und allfällige Reisekosten vereinbaren wir im Angebot.
Der erste Schritt
Eine kurze Nachricht genügt. Schreib mir, wo du gerade stehst und ob du für dich oder für mehrere Beteiligte anfragst.